Коммерческая недвижимость

Коэффициент, применяемый при расчете средневзвешенных ставок и определяемый специализацией арендатора

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ АРЕНДАТОРОВ / УРОВЕНЬ

Прочее - 1,1
Ювелирные изделия, бижутерия, часы - 1,00
Спиртные напитки - 0,84
Подарки, сувениры, кожгалантерея - 0,84
Косметика и парфюмерия - 0,84
Оптика - 0,83.....

Планируя расширение своей торговой сети, каждый оператор стоит перед выбором - покупать или арендовать отдельные помещения под новые магазины или арендовать площади в торговом центре. Выбор может быть обусловлен различными факторами: скоростью и масштаба ми расширения сети, финансового состояния компании, установленной политикой управления портфелем недвижимости. Подписывая договор аренды в торговом центре, торговые операторы прежде всего исходят из нужд своего бизнеса и рассчитывают, какую рентабельность будет иметь для них аренда помещения.

Для различных магазинов (по профилю, ассортименту, торговой площади) доля расходов, которая приходится на аренду помещения, составляет от 5% до 20% от товарооборота, однако в среднем по рынку эта величина составляет около 10%. Розничный товарооборот магазина, расположенного в торговом центре, а соответственно, и ставка арендной платы очень сильно зависят от различных факторов, к которым можно отнести:
1. Месторасположение торгового центра.
2. Площадь магазина.
З. Профиль магазина (категория товарного ассортимента).
4. Технические параметры помещения: форма арендуемого помещения, размер витрин, внутренняя планировка).
5. Месторасположение внутри торгового центра (этаж, расположение относительно входа, зон вертикальной циркуляции), что сильно влияет на покупательские потоки рядом с помещением.
6. Окружение магазина (соседние помещения, близость «якорных» магазинов).
7. Узнаваемость представляемого магазином бренда для покупателей в данном месторасположении.
8. Срок аренды.
9. Общее состояние бизнеса компании.
При определении ставки для определенного магазина девелоперу необходимо рассматривать все эти факторы в совокупности.
В данной статье будут даны примеры того, как все эти факторы влияют на конечную ставку арендной платы, которую платят арендаторы торгового центра.

В арендную ставку, выставляемую арендаторам основной массой бизнес-центров, входят следующие виды платежей:
- НДС;
- коммунальные платежи;
- контрольно-пропускной режим (круглосуточная охра на здания; видеонаблюдение);
- техническое обслуживание здания;
.....

Схема управления созданием региональных торгово-развлекательных комплексов.

Успех любого процесса, и строительство объектов коммерческой недвижимости в том числе, зависит в первую очередь от его правильной организации и эффективности управления. Когда компания одновременно ведет работу над несколькими проектами, организация бизнес-процессов должна быть оптимально эффективной. Необходимо детально прописать задачи и функции участников проектов, выстроить систему принятия решений, пределы ответственности, временные ограничения. В этом раз деле мы расскажем, как выстроить схему управления со зданием региональных торгово-развлекательных комплексов с помощью подхода «один проект много подпроектов» на примере крупной девелоперской компании «А» которая далее в тексте будет именоваться «Компания».