Коммерческая недвижимость

Задание на проектирование это не просто часть исходной документации, не просто приложение к договору с проектной организацией, это показатель, можно сказать, индикатор отношения заказчика к своему проекту. Тщательно проработанное и детализированное задание говорит о том, что заказчик очень твердо знает, какой результат должен быть получен в ходе проектных работ, будет жестко контролировать все составляющие проекта и график работ, имеет подготовленный инструмент разрешения творческих споров и конфликтов с проектировщиком.

аказчик готовит и передает проектировщику исходные данные, необходимые для проектирования. В зависимости от конкретной ситуации исходные данные могут быть представлены в разных видах, на разных носителях и форматах, в разном объеме и в разное время. Предполагается, что заказчик должен обеспечить проектировщика информацией и документацией, достаточной для ведения проектных работ по объекту в соответствии с заданием на проектирование. Какая это будет информация, в каком виде и в какое время она будет предоставлена проектировщику - это предмет переговоров заказчика с проектировщиком, зафиксированный в договоре на проектирование.
Сбор исходных данных осуществляется заказчиком, если привлечение к данной работе проектировщика не предусмотрено договором (контрактом). Ответственность за достоверность исходных данных, используемых для проектирования, несут государственные службы или юридические лица, представившие эти исходные данные, а так же заказчик - в соответствии с действующим законодательством.

Заказчик специально готовится к серьезным работам на этапе разработки архитектурно-строительного проекта. Как правило, при этом не выделяются специально организованные мероприятия, все осуществляется, как говорят, в рабочем порядке. Однако это не освобождает разработчика от необходимости выполнения ряда организационных и технических действий, обеспечивающих разумную организацию хода проектирования.

Несмотря на то, что проектирование выполняется профессиональными лицензированными организациями, Заказчик часто непосредственно или силами доверительного управляющего недвижимостью участвует в процессе разработки проекта, влияет на ход процесса, определяет многие моменты проектной работы, фактически управляя этими работами. Качество проектных решений, сроки и стоимость проектирования во многом зависят от эффективного управления со стороны заказчика.
Проектная организация также осуществляет управление проектированием, но на своем уровне, в своих зонах ответственности. Обычно это касается организации непосредственно производственного процесса и взаимодействия с субподрядчиками.

Выделение проектных работ в отдельный этап инвестиционно-строительного проекта достаточно условно. В той или иной форме различные проектные решения разрабатываются практически на всех этапах жизненного цикла объекта недвижимости. Основной объем проектной работы производится на этапе разработки проектной документации. На предварительном этапе ведутся так называемые предпроектные проработки. На этапе строительства и монтажа, как правило, идет работа по корректировке и доработке уже готового рабочего проекта. Даже на этапе начала эксплуатации могут вестись локальные проектные проработки.